Menjual Skenario – Analisis SWOT

Tertarik untuk menjual skenario? Penulis skenario yang tertarik untuk menjual skenario akan perlu mendapatkan pengetahuan manajemen bisnis dan pola pikir kewirausahaan. Lagi pula, Anda adalah freelancer kreatif yang memasarkan diri mereka sendiri serta produk skenario mereka. Anda perlu memiliki pola pikir bisnis untuk menghasilkan uang dan menjadi sukses sebagai penulis skenario. Pertama, Anda perlu memahami pentingnya analisis SWOT karena berkaitan dengan penulis skenario. SWOT adalah singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Analisis SWOT adalah apa yang harus Anda buat untuk setiap proyek penulisan naskah dan sasaran jangka panjang yang Anda pikirkan.

Katakanlah tujuan jangka panjang Anda adalah menjual skenario. Ini adalah tujuan yang cukup sederhana yang dimiliki oleh semua penulis skenario baru. Jadi Anda harus bertanya pada diri sendiri, "Apa kekuatan saya sebagai penulis skenario?" Tuliskan semua kekuatan yang Anda miliki yang menjadikan Anda penulis skenario yang layak dan berharga. Ini bisa menjadi keterampilan menulis Anda, imajinasi kreatif, gairah untuk film, koneksi yang Anda miliki dan sistem dukungan apa pun yang memberi Anda dukungan dalam bisnis. Ini akan memberi tahu Anda apa yang Anda bawa ke meja langsung dari kelelawar. Maka apa yang tidak Anda miliki sebagai kekuatan akan berakhir pada daftar Anda berikutnya, yang merupakan daftar kelemahan Anda. Jika Anda seorang penulis skenario baru tanpa agen atau koneksi apa pun, maka Anda akan menempatkannya di daftar kelemahan Anda. Anda juga bisa menempatkan kelemahan pribadi yang terkait dengan keterampilan menulis dan kepribadian Anda seperti tata bahasa yang buruk, tanda baca yang buruk, tenggat waktu yang hilang, perilaku antisosial, dan apa pun yang Anda pikir menyakiti kesempatan Anda menjual sebuah skenario.

Peluang adalah sesuatu yang harus diperhatikan oleh freelancer. Sebagai penulis skenario dengan keinginan untuk menjual skenario, Anda akan mencari peluang dan peluang eksternal yang dapat Anda buat sendiri. Tentu saja, pertunjukan berbayar adalah apa yang akan Anda miliki di awal untuk mendapatkan pengalaman dan membangun daftar koneksi. Tetapi Anda tidak ingin menulis cerita dan ide orang lain selamanya. Anda akhirnya akan ingin menciptakan peluang Anda sendiri dengan menjual skenario Anda sendiri dan menjadi seorang pengusaha untuk melakukannya. Ini akan memberi Anda lebih banyak kepemilikan dan kontrol atas ide-ide Anda sendiri. Tidak hanya itu, potensi untung jauh lebih tinggi. Jadi apa yang ingin Anda lakukan adalah menuliskan semua peluang yang Anda miliki saat ini dalam bisnis, seperti tempat-tempat atau orang-orang yang Anda miliki yang Anda tahu dapat memberi Anda pekerjaan.

Kemudian Anda ingin menuliskan peluang yang Anda miliki untuk bercabang dan menjual skenario. Ini bisa mencakup nama-nama festival, investor, produsen, dan koneksi yang Anda miliki. Anda mungkin menemukan beberapa hal ini terkait dengan kekuatan Anda. Tetapi perbedaannya adalah Anda harus bertanya pada diri sendiri pertanyaan tentang kemampuan Anda untuk menemukan peluang. Tanyakan pada diri Anda, "Apakah saya jaringan?" "Apakah saya meneliti semua peluang di luar sana?" "Apakah saya terus mempromosikan diri sendiri?" Terkadang Anda mungkin mahir dalam hal-hal ini, tetapi Anda lupa untuk melakukannya karena alasan apa pun. Jadi dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini kepada diri Anda sendiri, mereka dapat bertindak sebagai pengingat apa yang harus Anda lakukan untuk meraih semua peluang yang mungkin ada di luar sana bagi Anda.

Adapun ancaman, ini sedikit berbeda dari kelemahan. Ancaman untuk menjual skenario pada dasarnya adalah semua masalah yang mungkin Anda hadapi sebagai penulis skenario. Beberapa dari ancaman ini dapat berupa kurangnya dana, uang mengering, blok penulis, ide yang dicuri, dan tidak ada pertunjukan berbayar. Setelah Anda membuat daftar ini, tanyakan pada diri Anda bagaimana Anda akan mengatasi hambatan-hambatan ini jika Anda menghadapi mereka. Kekuatan mana yang akan membantu Anda mengatasi ancaman ini? Manakah dari kelemahan Anda yang memungkinkan ancaman ini?

Bagaimana ancaman menjual skenario ini dapat diubah menjadi peluang? Misalnya, jika ancaman yang Anda hadapi adalah Anda tidak memiliki pertunjukan berbayar, ini akan memberi Anda kesempatan untuk mengerjakan ide skenario Anda sendiri alih-alih menulis skenario berdasarkan ide orang lain. Jika ancaman Anda adalah blok penulis, barangkali Anda dapat beristirahat dari menulis dan fokus pada promosi diri dan pemasaran. Ini adalah jenis pola pikir yang Anda butuhkan ketika melihat ancaman Anda. Dan sekarang setelah analisis SWOT Anda selesai, Anda dapat merujuk kembali ketika mencoba menetapkan tujuan jangka panjang asli Anda sebagai penulis skenario yang sukses.

Kekuatan – Langkah Pertama dalam Analisis SWOT Anda

Berikut adalah 4 langkah untuk rencana analisis Anda.

Dapatkah Anda menebak langkah pertama dalam analisis kompetitif Anda?

Kekuatan?

Kelemahan?

Peluang?

Ancaman?

Jika Anda memilih "ancaman," Anda memilih dengan benar.

Anda dapat mengalahkan pesaing Anda di permainan mereka sendiri. Begini caranya:

Langkah 1: Temukan blog seperti milik Anda, di niche Anda dengan DA Anda.

Untuk melakukan ini, saya pergi ke Alexa.com.

Gulir ke bawah untuk Menjelajahi Situs Teratas dan memasukkan URL Anda.

Gulir ke bawah ke Situs Yang Terkait [Your Blog Name].

Salin URL situs pertama.

Langkah 2: Pergi ke semrush.com/dashboard/.

Jika Anda tidak memiliki akun, buat akun.

Tempelkan URL blog pesaing di mana dikatakan Semua Laporan, Domain Masukan, Kata Kunci, atau …

Pastikan tarik-turun mengatakan Ikhtisar Domain

Gulir ke bawah ke Kata Kunci Organik Teratas.

Ini yang saya temukan:

triberr 11 (6) 880

Salah satu pesaing saya peringkat untuk kata kunci Triberr. Dia berada di posisi 11 dengan 880 pencarian per bulan.

Saya benar-benar memiliki konsep tentang Triberr dimulai. Misalkan saya ingin mengalahkan posisinya 11.

Apa yang akan saya lakukan?

Langkah 3: Klik kata kunci. Di Semrush, kata kunci adalah tautan.

Anda akan melihat semua pesaing Anda yang memberi peringkat untuk kata kunci ini.

Ketika saya mengklik tautannya, saya melihat artikel ini di Posisi 2:

https://ninjaoutreach.com/hacking-triberr-got-5-million-reach-two-weeks-80-twitter-followers/

Pertimbangan:

NinjaOutreach adalah blog yang memiliki reputasi baik. Apakah mereka akan memiliki DA yang lebih besar dari saya? Mungkin.

Lihatlah angka-angka di headline. Anda ingin dapat mengalahkan angka-angka itu sehingga orang mengklik tautan Anda. Saya benar-benar dapat mengalahkan jumlah itu karena saya memiliki 8 juta jangkauan di Triberr. Menulis tentang Triberr masih merupakan suatu kemungkinan.

Perhatikan bagaimana saya sekarang memiliki panduan untuk memberi nama artikel saya. Saya ingin memastikan pengguna mesin telusur melihat nomor 8M saya di judul saya sehingga mereka mengeklik pos saya.

Bisakah saya mendapatkan Posisi 1 sehingga orang melihat posting saya di samping Ninja Outreach's?

Catatan: Semrush hanya memungkinkan 10 penggunaan gratis sehari.

Langkah 4: Pergi ke Moz Open Site Explorer: https://moz.com/researchtools/ose/.

Anda perlu melihat apakah pesaing Anda memiliki peringkat Otoritas Domain lebih besar dari yang Anda lakukan.

Tempel tautan pesaing Anda di mana Anda melihat URL.

Pada saat penulisan ini, Ninja Outreach memiliki peringkat Otoritas Domain 55. Tambang adalah 46.

Google lebih cenderung menampilkan artikel Ninja Outreach kepada para pembacanya daripada milik saya.

Kesimpulan: Setidaknya untuk saat ini, saya tidak akan menyelesaikan artikel Triberr saya.

Anda mungkin bertanya tidak akan Posisi 3 baik-baik saja bagi saya? Apakah saya harus berada di atas Halaman 1? Jawaban saya adalah ya, saya mengerti.

Tidak seorang pun akan mengklik posting saya bahkan jika nomor di headline mengalahkan apa yang sudah ada di internet. Tidak seorang pun akan mengklik artikel saya jika mereka tidak melihatnya.

Jika ini adalah kesimpulan Anda, kembalilah ke Alexa dan ulangi prosedur di Semrush dengan # 2.

Baik dan mudah! Bilas dan ulangi!

Bagaimana Menggunakan Analisis SWOT untuk Merumuskan Strategi

Menggunakan Analisis SWOT sebagai alat untuk merumuskan Strategi adalah salah satu alat yang paling efektif dalam Perencanaan Strategis. Ini adalah analisis faktual karena pengumpulan data yang ekstensif dan analisis data yang dikumpulkan. Ini efektif karena analisisnya mencakup spektrum lingkungan bisnis yang luas selama pengumpulan data. Ini mempertimbangkan lingkungan bisnis eksternal serta kemampuan internal.

Ini mungkin merupakan penggunaan Analisis SWOT yang paling kuat dalam Proses Perencanaan Strategis. Saya akan menunjukkan kepada Anda bagaimana menggunakan empat faktor SWOT untuk mengembangkan Strategi

Dengan asumsi Anda telah mengumpulkan beberapa data yang berkaitan dengan Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Maka Anda akan menggunakannya untuk merumuskan strategi. Tidak yakin bagaimana cara melakukannya? Jangan khawatir, saya akan membawa Anda melalui langkah-langkahnya.

Langkah 1 – Evaluasilah sekitarnya

Mari luangkan waktu sejenak untuk memikirkan kami berdua sebagai pelatih untuk dua tim tim sepak bola.

Sebelum pertandingan dimulai, Anda dan saya memiliki strategi tertentu yang kami ingin tim ikuti. Saat pertandingan berlangsung, ada tanda perbedaan antara kedua tim dalam hal permainan serta kondisi anggota tim.

Langkah 2 – Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman

Sekarang, saatnya untuk mengevaluasi tim dalam empat faktor SWOT. Mari kita ambil contoh berikut sebagai hasil evaluasi: –

Kekuatan – Tim Anda penuh semangat juang

Kelemahan – Salah satu anggota tim Anda terluka

Peluang – Tim oposisi Anda tampaknya kehilangan stamina

Ancaman – Tim lawanmu penuh energi

Catatan: Beberapa faktor ini tampaknya saling bertentangan. Untuk tujuan langkah ini, konflik ini diabaikan.

Langkah 3 – Pasangkan faktor SWOT untuk merumuskan strategi

Sekarang, Anda akan mulai merumuskan strategi dalam empat kategori. Yaitu:-

    • Strategi SO (Kekuatan dan Strategi Peluang)
    • Strategi ST (Kekuatan dan Strategi Ancaman)
    • Strategi WO (Kelemahan dan Strategi Peluang)
    • Strategi WT (Kelemahan dan Strategi Ancaman)

Dalam hal ini, kekuatan Anda adalah "tim Anda penuh semangat juang" dan berpasangan dengan peluang Anda adalah "Tim lawan kehilangan stamina". Dengan skenario ini, apa yang akan Anda lakukan? Mungkin Anda menyusun strategi untuk "SERANGAN". Itu dia, Anda hanya merumuskan strategi menyerang.

Kemudian Anda melakukan prosedur yang sama untuk Strategi SW, strategi WO dan strategi WT.

Langkah 4 – Evaluasi opsi strategis

Pada akhir pengarangan faktor SWOT, Anda akan memiliki beberapa opsi strategis. Lakukan evaluasi cepat dari masing-masing strategi ini sejauh memenuhi tujuan perusahaan.

Langkah 5 – Memilih Opsi Strategis

Pada langkah ini, Anda akan memiliki daftar panjang opsi strategis. Terlalu banyak strategi untuk diterapkan mungkin tidak praktis. Oleh karena itu, Anda perlu mempersingkat daftar tersebut menjadi maksimal tiga strategi.

Setelah Anda menyelesaikan kelima langkah untuk menggunakan Analisis SWOT untuk Merumuskan Strategi, Anda memiliki daftar strategi untuk diterapkan di bisnis Anda.

Analisis SWOT untuk Deskripsi Pekerjaan

Spesifikasi Pekerjaan Manajemen Proyek Analisis SWOT Ambil secarik kertas yang bersih – dengan spesifikasi pekerjaan dan detail lain tentang organisasi di depan Anda, mulailah menuliskan pemikiran Anda tentang hal-hal berikut;

Kekuatan 5 Kualitas Teratas

Catat lima kualitas teratas dari posisi yang menarik bagi Anda; apa itu tentang peran dan tanggung jawab yang telah membuat Anda ingin mengajukan permohonan untuk posting? Jika salah satu kualitasnya hanya karena Anda menyukai gagasan bekerja untuk organisasi tertentu itu, catat juga hal itu. Apakah ini jenis proyek yang akan Anda kerjakan atau fokus bisnis tertentu yang ingin Anda kejar?

Konsistensi

Buat catatan tentang apa pun dalam spesifikasi pekerjaan yang menunjukkan itu konsisten dengan pemikiran Anda tentang posting semacam ini – apakah tingkat gaji mencerminkan posisi dengan baik? Apakah peran dan tanggung jawab konsisten dengan jenis pos ini? Apakah peran dan tanggung jawab dan tujuan yang dicapai untuk tingkat posting ini? Di mana ada inkonsistensi; jatuhkan pemikiran itu ke sisi kelemahan SWOT.

Pribadi

Apakah spesifikasi pekerjaan memenuhi harapan Anda dalam hal pengembangan karir yang direncanakan; tingkat gaji; tingkat tanggung jawab; tingkat tantangan atau peregangan yang sesuai; cukup fitur dari skillets Anda saat ini; merasa aspiratif; organisasi terdengar seperti Anda menikmati bekerja di dalam; bagaimana cara membaca spesifikasi membuat Anda merasa?

Organisasi

Catat semua hal positif yang Anda ketahui tentang organisasi; pertimbangkan untuk melakukan beberapa penelitian untuk melihat apakah Anda dapat mengetahui lebih banyak tentang bagaimana organisasi dipandang di pasar, oleh karyawannya, pemasoknya, dll. Apakah ada informasi di mana Anda bisa mendapatkan perasaan yang lebih baik untuk sumber daya, aset, dan orang organisasi; proses dan sistem; budaya manajemen proyek?

Peluang Tantangan

Paling sering orang mencari posisi baru karena mereka siap untuk tantangan baru; catat semua tantangan yang Anda pikir posisi ini mungkin berikan kepada Anda. Sebaiknya buat catatan dari semua tantangan yang Diketahui yaitu, yang jelas dari spesifikasi pekerjaan dan juga tantangan Tidak Diketahui, yaitu, tantangan yang Anda pikir akan diberikan oleh posisi ini.

Organisasi

Catat apa yang Anda yakini sebagai peluang yang tersedia bagi Anda dengan bekerja untuk organisasi khusus ini.

Aspirasi karir

Ini adalah kesempatan untuk membuat catatan yang lebih rinci tentang bagaimana posisi ini sesuai dengan aspirasi karir Anda, misalnya jika peran memberi Anda tanggung jawab tim yang lebih besar atau kerumitan proyek untuk dikelola.

Kelemahan Kemenduaan

Sekarang waktunya untuk memikirkan spesifikasi pekerjaan sedikit lebih objektif. Catat setiap bidang spesifikasi pekerjaan yang tidak jelas atau tidak masuk akal.

Kurang menarik

Apa area spesifikasi pekerjaan – peran dan tanggung jawab – yang paling tidak menarik bagi Anda? Kami tahu bahwa pekerjaan apa pun mungkin memiliki beberapa peran dan tanggung jawab yang tidak kami sukai tetapi seberapa banyak posisi ini tidak menarik bagi Anda dengan jujur?

Tidak berpengalaman

Area mana dari spesifikasi pekerjaan yang tidak Anda alami, tidak memenuhi syarat atau tidak terampil untuk dilakukan? Mulailah dengan memikirkan daerah-daerah di mana Anda tidak memiliki pengalaman sama sekali, maka mereka di mana Anda memiliki sedikit.

Organisasi

Catat setiap kekhawatiran Anda tentang organisasi yang Anda ketahui saat ini. Anda juga perlu membuat catatan yang lebih umum tentang apa yang tidak akan menarik bagi Anda yang bijak pada titik ini juga yaitu, situs klien yang berfungsi, kerja shift dll

Ancaman Masalah

Sekarang berpikir dengan lebih obyektif – bahkan secara negatif dalam beberapa kasus – catat semua masalah yang dapat Anda pikirkan itu berarti posisi ini tidak tepat untuk Anda. Apakah skillset dibutuhkan? Lokasi di mana Anda akan bekerja? Tingkat gaji yang ditawarkan? Seringkali ketika seorang pencari kerja membuat rencana untuk pindah ke posisi baru, sisi negatif dari pekerjaan baru yang potensial sering diabaikan. Seringkali ini mungkin berarti mengambil pekerjaan untuk semua alasan yang salah dan bergerak segera setelah tanggal mulai – bukan langkah karir yang hebat!

Organisasi

Dan akhirnya, apakah ada showstoppers yang berarti Anda tidak akan menikmati bekerja untuk organisasi ini? Juga pikirkan tentang alasan apa pun mengapa organisasi tidak mempertimbangkan Anda sebagai kandidat yang mungkin untuk pekerjaan itu.

Analisis SWOT untuk spesifikasi pekerjaan dirancang untuk membuat Anda benar-benar berpikir tentang pekerjaan manajer proyek baru sebelum Anda memulai proses melamar pekerjaan itu.

Analisis SWOT Pemasaran Jaringan Untuk Pemilik Bisnis

Bagi pemilik bisnis yang ingin tahu tentang metode distribusi pemasaran jaringan, berikut adalah analisis SWOT dari industri.

Kekuatan:

Selama beberapa dekade, pemilik bisnis telah memperhatikan bahwa iklan dari mulut ke mulut adalah salah satu metode periklanan yang paling kuat. Perusahaan yang mendistribusikan produk mereka dalam pemasaran jaringan dapat mengalami pertumbuhan eksponensial karena efek viral. Setiap hari orang dapat menjadi distributor untuk perusahaan Anda dan membawa produk ke pasar lokal mereka. Ini didasarkan pada filosofi bahwa orang-orang bersedia membeli produk atau layanan lebih mudah dari orang yang mereka kenal dan percaya, daripada dari perwakilan penjualan.

Kompensasi berbasis kinerja karena sering ada jaringan pembayaran untuk memenuhi kuota tertentu. Memiliki struktur pembayaran seperti ini di tempat mengurangi risiko bagi pemilik bisnis karena jika distributor baru tidak berfungsi, beban keuangan untuk mendapatkan distributor / rekanan baru diminimalkan. Pelanggan setia pada Distributor Independen yang mewakili perusahaan dan produk. Produk biasanya dapat dikonsumsi yang menciptakan repeat order sehingga meningkatkan penjualan dari seperempat ke berikutnya adalah umum.

Kelemahan:

Sebagai pemilik bisnis, kami ingin menutupi kelemahan ini sebagai bagian dari analisis SWOT kami tentang industri Pemasaran Jaringan. Kelemahan pertama dan jelas adalah bahwa pertumbuhan perusahaan menjadi tergantung pada kekuatan distributor Anda. Ini tidak sepenuhnya keluar dari kendali pemilik bisnis tetapi dapat sulit dipengaruhi. Kompensasi adalah faktor motivasi utama bagi distributor. Retensi distributor adalah masalah tepat di seluruh industri. Karena mudah bagi seorang distributor untuk bergabung dengan perusahaan, itu sama mudahnya untuk pergi. Model distribusi ini berfungsi paling baik untuk produk atau layanan yang dapat dikonsumsi. Ini menciptakan repeat order yang idealnya dapat diatur pada siklus bulanan. Berfungsi paling baik untuk produk antara $ 30 dan $ 180 yang membuatnya terjangkau bagi pelanggan, dan masih menguntungkan bagi perusahaan.

Ancaman:

Setelah melihat bagian Ancaman dari analisis SWOT industri kami, meraba-raba jalur dapat terjadi kapan saja. Down line disebut sebagai sekelompok distributor yang bekerja dan mendapat manfaat dari satu sama lain. Jika distributor utama memutuskan untuk bergabung dengan perusahaan lain dan membawa tim mereka, sebagian dari penjualan dapat hilang. Memiliki insentif dan kesepakatan di tempat adalah cara terbaik untuk menghindari situasi ini.

Ancaman lain kepada pemilik bisnis dan perusahaan adalah bahwa distributor bebas untuk mempromosikan di lapangan dengan mengikuti panduan tertentu. Pedoman ini mungkin tidak selalu diikuti sehingga kemungkinan tuntutan hukum atau pencemaran nama baik merek perusahaan.

Peluang:

Memperluas ke pasar baru adalah di atas daftar peluang sebagai bagian dari analisis SWOT pemasaran jaringan kami. Karena orang senang dengan produk di satu pasar, distributor akan siap untuk pindah ke pasar baru. Ini juga akan mungkin karena anggaran pemasaran yang rendah yang diperlukan untuk arus utama komunikasi adalah melalui distributor yang hanya dibayar ketika sebuah produk dijual.

Karena anggaran pemasaran tidak sepele seperti metode periklanan tradisional, pemilik bisnis telah dapat mengalokasikan lebih banyak sumber daya untuk produk yang memungkinkannya menjadi lebih kompetitif di pasar. Dan karena penjualan menumbuhkan peluang lain yang dimanfaatkan oleh pemilik bisnis adalah mampu memperluas lini produk ke pelanggan yang sudah ada yang sering terbuka untuk mengadopsi produk baru.

Analisis SWOT pemasaran jaringan untuk pemilik bisnis sama sekali tidak komprehensif, tetapi memberi Anda titik awal tentang apa yang diharapkan. Industri ini berkembang pesat dan lebih banyak orang dari yang pernah ingin membangun dengan perusahaan terkemuka yang dapat mereka percayai. Ada berbagai strategi untuk membangun bisnis pemasaran jaringan untuk pemilik dan distributor. Rekomendasi akan mengintegrasikan teknologi yang akan mengoptimalkan leverage Anda dalam mencapai jumlah prospek terkualifikasi tertinggi.